“他的细致和激情征服了我们80后”——追记重庆前卫科技集团有限公司原总经理张进

2017-04-13 14:09 搜图网-最新科技时讯 阅读 127

原标题:“他的细致和激情征服了我们80后”

日前,前卫科技集团成功召开了某项目的产品定型会。

该项目从研制立项到定型,倾注着中国船舶重工集团公司重庆船舶工业公司副总经理、中船重工(重庆)海装风电设备有限公司副总经理,原重庆前卫仪表厂厂长,重庆前卫科技集团有限公司原执行董事、总经理张进的心血。直到去世前两天,他还在询问定型会何时召开。如今,会议如期举行,张进却听不到胜利的欢呼。

6月28日,张进因长年忘我工作,积劳成疾,不幸去世,年仅52岁。

背起80多斤重的零件摸黑转运

作为一名军工企业的负责人,张进始终坚守“国家利益高于一切”的信念,把完成军品研制任务作为自己最大的使命与责任。

2005年,前卫厂突然接到某重点型号军品紧急订货专项任务。张进连续4天召集生产、采购、试验、技术等部门人员进行论证、设计方案,对重点工艺环节、重点物资采购和外协单位逐一进行风险评估,并制定应对措施和应急预案。在他的组织协调下,一项项工作紧张有序地开展起来,最终提前半年完成了专项工程任务。

2010年,按照国家国防动员令,启动了“海盾-06”生产动员演练,前卫厂由平时生产状态转入模拟战时生产状态。张进作为这次演练的总指挥,将洗漱用品带进了办公室。他制定了周密的生产计划,通宵达旦地工作,协调供电、连夜抢修关键设备。64个昼夜不间断的生产演练期间,员工每天都能看见张进满眼血丝。那次演练中,前卫厂的组织指挥能力、生产动员能力、平战转换能力和综合保障能力得到各方肯定,被国家国防动员委员会授予“全国国民经济动员先进单位”称号。

作为一名船舶军工人,张进一直把赶上了海军装备大发展的好时机、亲身参与我国海军舰船事业视为一种荣耀,再苦再累他也甘之如饴。为了完成军品任务,他曾背起80多斤重的零件摸黑转运;为了提高产能,他曾连续半个月蹲守车间,一次连续工作累倒后,他醒来的第一句话就是:“那批产品装配得顺利吗?”

率先将互联网技术应用在水表上

2004年,张进刚担任重庆前卫仪表厂厂长时,该厂产品结构单一,经济规模徘徊不前,持续发展能力不足。张进没有“等靠要”,而是主动出击,致力于将前卫厂打造成军民融合的现代化企业,将结构调整和转型升级作为工作的突破口。

对于已有产业,他提出“军品做精品,气表树品牌”,用3年时间就把前卫厂的燃气表打造成了全国同行业的领导者、国家标准制定单位和中国名牌产品。目前,该产品年产销量超过260万只,居国内同行业前列。

2008年,经过1年多的艰苦谈判,前卫厂成功收购了民营企业重庆智能水表有限责任公司,实现了由燃气计量仪表向水计量仪表的拓展。随后,张进在国内率先将互联网技术应用在水表上,成功将重庆智能水表推向全国,使之成为该行业中唯一的中国名牌产品。

2006年,张进抓住海装风电公司成立的契机,积极推动前卫厂参股该公司。短短的时间里,他就从风电产业的“门外汉”变成了“风电专家”,并为前卫厂找到了从事风电产业的产品方向——被誉为风电产业“大脑”的控制系统,从而使前卫厂成功跻身风电产业。

2008年10月,经过数次艰苦谈判,他终于成功打动国际风电控制系统实力最强的公司之一丹麦KK公司,与之签署了合资合作协议,成立了重庆科凯前卫风电控制设备有限责任公司,专注于风电机组控制系统的研发和生产,成功打造了中国最具品质的风电控制系统。

2011年,张进敏锐地发现深海井口装置和采油树在国内尚属空白,果断引进、消化、吸收国外技术,组建了重庆前卫海洋石油工程设备有限公司,短时间内就实现了陆上采油树的自主开发,并在涪陵页岩气基地等工程中得到应用。

在“领头雁”张进的引领下,前卫公司军民融合发展的道路越走越宽、越走越稳,由原来较为单一的军品和计量产业发展到现今的军品、燃气计量、水务计量、风电控制系统、海洋石油工程装备、高压电力计量、IT配套七大产业群,形成了集团化的发展局面。

作为一名国有企业负责人,改革是张进的人生主旋律。

他担任前卫厂厂长后,主持召开的第一次办公会就研究讨论实施前卫厂整体搬迁。彼时的前卫厂地处市区,虽然面积有限、设施陈旧、办公环境较差,但是办公生活同在一个院子,大多数职工早已适应了这样所谓“便利”的工作生活环境,要搬到当时看似偏远的工业园,工程浩大,大多数职工也不愿接受。

可是,张进认为“退城进园”既是实现前卫厂发展的需要,也是企业发展的趋势。为此,他和厂领导班子成员一边反复与重庆市政府沟通,努力争取好的政策支持,一边在厂里积极做工作,给职工讲形势、讲发展、讲前景,逐渐打消了职工的担忧和疑虑。2009年5月,工厂顺利完成了整体搬迁,彻底改变了公司面貌和生产环境,3年再造一个新前卫的“神话”在张进的带领下变成了现实。

“保证让员工都买得起车”

作为党员干部,张进始终保持着一颗无私奉献、先人后己、为国为民的共产党员初心。

2010年,由他主持拟定的《前卫厂“十二五”战略发展规划》,明确提出了“让前卫可持续稳定发展,保证让员工收入不断增加,都买得起车子,子女都能接受良好教育,能有保障医疗和养老的存款”等内容。

在他任期内的10多年里,前卫厂一系列惠及职工的政策措施陆续出台和实施,如内部医疗补助、改善生产环境安装通风设备、修建职工文化中心、改善职工居住条件等。职工年均收入从2003年的12067元增长到2014年的64192元,年均增长幅度达到16%以上。

对待自己,他却近乎苛刻。

在前卫厂上任伊始,张进就提出“规范和监督一把手的权力”,并自我“约法三章”,主动向党委递交了个人廉政承诺,要求组织对他的言行进行监督。同时,他在公司推行“阳光分配”,将领导干部的收入由组织人事部门统一管理,不参与本单位任何其他形式的分配,有效杜绝了分配不公和违规违纪现象的产生,进一步密切了干群关系,受到职工的好评。

对待荣誉和金钱,他淡然如水。

2012年,按集团公司有关规定,奖励给年度非船装备有突出贡献者每人10万元人民币,张进受此奖励当之无愧,但他坚决不受,坚持认为这个荣誉属于班子,属于全体员工。

2015年出任海装风电副总经理后,张进又拒收了公司按规定发放的保密费、劳保费等,并强调他在海装风电的职务是兼任,不能够领取一分一厘。

2013年11月23时30分,仪表制造分公司办公室主任电话让公司副总经理、201车间主任梁睿“马上到公司来,张总正在车间现场夜访”。当时,车间正在全力以赴完成巴基斯坦出口燃气表任务,张进对晚上是否有维修服务人员值班、夜间加班质量和安全工作谁负责等一一进行了详细询问。

“在喷塑生产线旁边,张总问工人吴艺:‘你对车间的管理满意吗?有没有建议?’吴艺回答说:‘对管理比较满意,不过有建议。’张总问:‘什么建议?’吴艺说:‘我认为铝壳表纸隔板完全可以回收再利用。虽然是件小事,但直接处理掉也是一种浪费。’”

第二天,梁睿刚到办公室就接到张进的电话。张进在电话里说:“我昨晚给吴艺写了封感谢信,你带给她。”张进还要求在车间公开对吴艺进行表扬,引导员工树立厉行节约的新风尚。

“他的细致和激情,征服了我们80后。” 梁睿说。(田文生 乔梦雨)

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